- EAN13
- 9782212920291
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 07/07/2011
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Guide pratique - Entreprise sociale et solidaire
Philippe Colombié, Erik Pillet
Éditions d'Organisation
Autre version disponible
Les entreprises sociales et solidaires partagent une même ambition : mettre
leur projet entrepreneurial au service de l'Homme. Elles combinent ainsi leur
démarche économique avec une finalité sociale et/ou une gouvernance
participative.
Qu'y a-t-il de plus exaltant que de transformer en réalité un projet commun,
bâti en direction des autres ? C'est dans cet esprit qu'ont travaillé les
auteurs.
La 1re partie est consacrée à la situation actuelle de l'économie sociale et
solidaire en France : son périmètre, ses structures, les emplois qu'elle
représente, les activités qu'elle recouvre et son poids économique - 10% du
PIB !
Dans la 2e partie, sont passées en revue les étapes incontournables du projet
social et solidaire, puis présentées (et comparées) toutes les structures
envisageables (associations, fondations, coopératives, mutuelles, SIAE...)
ainsi que les différentes aides et subventions.
La 3e partie est réservée à la gouvernance, à la gestion et au management
d'une structure : savoir gérer des tensions constructives et les différents
statuts, mobiliser et fidéliser les personnels, se préparer au rôle
d'entrepreneur social et solidaire, se faire aider et, enfin, savoir évaluer
son projet.
leur projet entrepreneurial au service de l'Homme. Elles combinent ainsi leur
démarche économique avec une finalité sociale et/ou une gouvernance
participative.
Qu'y a-t-il de plus exaltant que de transformer en réalité un projet commun,
bâti en direction des autres ? C'est dans cet esprit qu'ont travaillé les
auteurs.
La 1re partie est consacrée à la situation actuelle de l'économie sociale et
solidaire en France : son périmètre, ses structures, les emplois qu'elle
représente, les activités qu'elle recouvre et son poids économique - 10% du
PIB !
Dans la 2e partie, sont passées en revue les étapes incontournables du projet
social et solidaire, puis présentées (et comparées) toutes les structures
envisageables (associations, fondations, coopératives, mutuelles, SIAE...)
ainsi que les différentes aides et subventions.
La 3e partie est réservée à la gouvernance, à la gestion et au management
d'une structure : savoir gérer des tensions constructives et les différents
statuts, mobiliser et fidéliser les personnels, se préparer au rôle
d'entrepreneur social et solidaire, se faire aider et, enfin, savoir évaluer
son projet.
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